Warum und wann braucht man einen Managementberater?
Jedes Unternehmen hat einen Langzeitplan, aber nur wenige haben eine dynamische Strategie oder Governance-Struktur zu dieser sich ständig verändernden Welt um uns herum. Die Unternehmenslandschaft verändert sich scheinbar täglich. Ausbrüche wie SARS und Covid19 haben gezeigt, wie disruptiv dieser Einfluss auf unsere nationalen und internationalen Konjunkturen. Oder die sich ständig weiterentwickelnde Digitalisierung und Technologien in Herstellung und Vertrieb, immer mehr globalisierte Märkte, sich ständig verschiebende Regulierungsanforderungen, Wettbewerb für Talente unter den Angestellten und immer mehr Rechtsstreits mit den Angestellten sind nur einige der Hürden, die Sie zurzeit in Ihrem Unternehmen erleben müssen.
Es gibt viele Vorteile dafür, einen unabhängigen Managementberater ins Unternehmen zu holen; neben der Perspektive auf interne Angelegenheiten, ist er ein sehr erfahrener, mit Ihrer Branche vertrauter Experte, jemand, der Ihren Wettbewerbern strategische Veränderungsprogramme implementiert hat oder ähnlichen Unternehmen einen neuen Weg bereitet hat.
Erfahrene externe Managementberater können dabei helfen, Ihre Organisation und/oder Ihre Führung durch schwierige Gewässer im derzeitigen Geschäftsklima zu manövrieren.
Ein frisches Paar Augen, welches nicht von interner Politik und Kultur beeinflusst ist, sind von großem Mehrwert, um Veränderung und Transformation zu erleichtern.
Das Timing und die richtige Zeit zu ermitteln, um einen Managementberater einzustellen, der dem Unternehmen hilft, ist ausschlaggebend. Beispiele:
- Wenn es Zeit für eine neue Perspektive ist; Es gibt nichts mächtigeres als eine neue Perspektive, die ein Managementberater einbringen kann. Innovative und neue Ideen werden Ihr Unternehmen und das Projektteam motivieren.
- Flexible Lösung - Wenn Ihre Organisation einen Aufschwung erlebt, sollten Sie einen Managementberater einstellen, um zu sehen, ob diese Position auf Dauer besetzt werden sollte oder nicht, und um die Analytik zu machen und um den Kurs zu setzen zur Sicherung der Nachhaltigkeit des Wachstums.
- Wenn Sie ein Schlüsselprojekt initiiert haben oder initiieren wollen und Ihre Organisation hat keine Talente oder Erfahrung, um das umzusetzen. Ein Managementberater kann die Schlüsselprojekte anführen oder Sie dabei unterstützen für die benötigte Zeit, und es braucht keine kostspieligen Einstellungen mehr.