¿Por qué y cuándo contratar a un consultor de Estrategia?
Todas las empresas tienen un plan a largo plazo, pero muy pocas tienen una estrategia dinámica o una estructura de gobierno que les permita hacer frente al mundo cambiante que nos rodea. El panorama empresarial para estar cambiando a diario. Los estallidos de pandemias como el SARS y el Covid19 han demostrado el impacto perturbador que pueden tener en nuestras economías nacionales y mundiales. O la digitalización y las tecnologías en producción y distribución siempre evolucionando, los mercados cada vez más globalizados, los requisitos normativos en constante cambio, la competencia por el talento de los empleados y el aumento de los pleito de los empleados son solo algunos de los obstáculos a los que te puedes estar enfrentando en tu negocio en estos momentos.
Un consultor estratégico independiente puede aportar un gran número de ventajas a tu negocio: perspectiva externa sobre cuestiones internas; veteranía y experiencia; familiaridad con tu sector específico. Alguien que ha implementado programas de cambio estratégico con tu(s) competidor(es) o con empresas similares en extrema necesidad de establecer un nuevo rumbo.
Los consultores de estrategia externos con experiencia pueden llevar a tu organización y/o liderazgo a buen puerto, cruzando las agitadas aguas del clima empresarial actual.
Una persona que vea todo con otros ojos, no comprometidos por las políticas y la cultura internas, aportará un enorme valor añadido y facilitará el cambio y la transformación.
El timing y ser consciente del momento oportuno para contratar a un consultor de estrategia que ayude a tu negocio es esencial. Por ejemplo:
- Cuando es necesario un nuevo punto de vista. No hay nada más potente que la nueva perspectiva que pueda aportar un consultor estratégico. Las ideas nuevas e innovadoras conseguirán el compromiso de tu empresa y del equipo del proyecto.
- Soluciones flexibles. Cuando tu organización está experimentando un repunte, quizá quieras contratar primero a un consultor de estrategia para ver si este puesto debe ocuparse a largo plazo o no, además de realizar un análisis y establecer el rumbo para garantizar la sostenibilidad del crecimiento.
- Cuando inicias o quieres iniciar un proyecto clave y tu organización carece de las capacidades o la experiencia necesarias para que fructifique. Un consultor de estrategia puede dirigir y/o ayudarte a completar proyectos clave durante el tiempo que sea necesario, sin necesidad de costosas contrataciones internas.